Hecho en América: Mantener la agilidad en la fabricación

Los clientes de hoy en día evolucionan rápidamente. Esperan una mayor personalización de los productos, una entrega más rápida y una experiencia del cliente superior. Para seguir siendo competitivos, los fabricantes tienen que estar más conectados con sus clientes y cadenas de suministro, ser más flexibles y adaptables en su proceso de producción, y más rápidos en general desde el desarrollo de nuevos productos hasta la distribución al mercado.

En resumen, los fabricantes deben ser más ágiles.

La fabricación ágil es un término utilizado para describir un enfoque de fabricación eficiente que permite a las organizaciones responder rápidamente a las cambiantes demandas del mercado. Los fabricantes ágiles adoptan la automatización desde el concepto de diseño hasta el taller y la entrega. Cuanto más digitalizado esté el proceso, más rápido se podrán desarrollar, fabricar y suministrar los productos.

Para muchas empresas, "reequiparse" para una fabricación ágil puede ser una tarea desalentadora y es habitual que haya resistencia al cambio dentro de las organizaciones. Para ser lo más ágil posible, le ofrecemos los siguientes consejos:

• Determine si la fabricación ágil beneficiará a su organización. Algunos productos son más adecuados para la fabricación ágil, como los que más se benefician de una mayor personalización y rapidez de comercialización. Entre ellos se encuentran la ropa, la electrónica de consumo y los productos envasados, así como productos B2B como los chips informáticos.

• Enla mayoría de las organizaciones, la adopción de la fabricación ágil requiere un cambio organizativo significativo. Desde el desarrollo de un diseño de producto más modular y centrado en el cliente, pasando por la construcción de máquinas "inteligentes", hasta el acceso y la gestión de flujos de información en tiempo real procedentes de los mercados de proveedores y socios de distribución, la agilidad cambia la forma de operar de una empresa de fabricación. Por ello, es aconsejable reunir un grupo de trabajo encargado de crear un plan de fabricación ágil que incluya a un miembro del consejo de administración o a un alto directivo que pueda dar el visto bueno a una iniciativa de tal envergadura.

• Fortalezca sus alianzas. La capacidad de respuesta y la rapidez de comercialización son objetivos clave de la fabricación ágil, pero para cumplirlos, las conexiones con los proveedores deben ser inmediatas y fiables. Refuerce las asociaciones que mejorarán su plan de fabricación ágil, especialmente con aquellas que hayan modernizado sus propias operaciones y puedan interactuar digitalmente con sus sistemas, y abandone las que sean susceptibles de causar problemas, sobre todo en términos de conectividad y puntualidad.

• Comprometerse con los recursos necesarios. Es importante reconocer que el paso a la fabricación ágil puede requerir un compromiso significativo de recursos para establecer una postura digital que incluya una solución ERP robusta, así como reequipamiento para una mayor automatización y un proceso de fabricación más flexible y adaptable.

Para muchas organizaciones, pasar a la fabricación ágil ofrece la mejor manera de seguir siendo competitivas en un mercado en rápida evolución. Al considerar su camino y los recursos que necesita para ser ágil, recuerde que su Gerente de Relaciones de Washington Trust está disponible para ayudarle a garantizar el éxito operativo a largo plazo de su negocio