Evitar las trampas del crecimiento

La mayoría de las empresas se quedan pequeñas en algún momento. Tener que ampliarse es señal de éxito y suele ser positivo. Pero puede conllevar grandes cambios y requiere una planificación cuidadosa para garantizar que se cumplen los objetivos principales y se evitan costes y complicaciones innecesarios.

Antes de trazar los planos de cualquier ampliación, es fundamental conocer a fondo los objetivos del proyecto. Para muchas empresas, la respuesta puede parecer obvia. Las instalaciones existentes no son adecuadas para satisfacer la demanda actual y hay que mejorarlas en consecuencia. Pero esto puede ser miope. En muchos casos, adaptar la planificación al crecimiento a largo plazo puede, en última instancia, ahorrar dinero y evitar ampliaciones adicionales ad hoc en el futuro. Por lo tanto, cualquier plan de ampliación debe comenzar con una revisión de la estrategia más amplia de su empresa y de las proyecciones de crecimiento futuro, y terminar con un plan de proyecto detallado que esté estrechamente alineado con ambas.

En cualquier estrategia de expansión hay que tomar muchas decisiones importantes. Entre ellas están las fundamentales, como si es mejor alquilar, comprar, construir de nuevo o adquirir más bienes inmuebles (y, en caso afirmativo, dónde). Pero también es importante tener en cuenta cuestiones secundarias, como la dotación de personal para unas instalaciones ampliadas, la obtención de los permisos de planificación y construcción necesarios, y asegurarse de que las cadenas de suministro y las estrategias de marketing son adecuadas para cualquier nueva ubicación. También puede aprovechar la oportunidad para planificar unas instalaciones más sostenibles, sobre todo si se dedica a la fabricación.

Una vez fijados los objetivos, hay que hacer una evaluación realista de los recursos disponibles para alcanzarlos. ¿Cómo se financiará la ampliación? ¿Se necesitarán fuentes externas? Necesitará estimaciones de costes basadas en los planes iniciales del proyecto para formular un presupuesto, dejando un "margen de maniobra" para tener en cuenta interrupciones y retrasos imprevistos. Tenga en cuenta que si se expande fuera del estado, probablemente tendrá que pagar impuestos en su nuevo estado, así como en su estado de origen.

La expansión puede ser un reto y es probable que surjan problemas durante el proceso, por lo que es importante ser positivo, mantener la concentración y ceñirse al plan. Las recompensas en cuanto a crecimiento y rentabilidad de su empresa pueden ser sustanciales.